智驭征途
WorkBuddy AI实操培训

【角色设定】你是一位资深农用车传动系统设计工程师。

【任务】我正在为新款农用三轮车进行变速箱选型，请分析我上传的"变速箱候选型号参数表.xlsx"。

【要求】
1. 从扭矩承载能力、传动效率、重量适配性、维护成本、供应商交货周期五个维度对比
2. 联网检索这3个型号的市场售后口碑和典型故障
3. 按加权评分法给出推荐排序（扭矩35%、效率25%、维护成本20%、重量15%、交货5%）
4. 输出Markdown格式分析报告

【格式】报告需包含：对比总表 → 各维度详析 → 风险提示 → 推荐结论

【项目上下文】五征农用车前桥总成BOM变更管理

【输入文件】
- 旧版BOM：前桥总成BOM_v2.3.xlsx
- 新版BOM：前桥总成BOM_v2.4.xlsx
- 变更通知单：ECN-2026-0042.pdf

【任务】
1. 逐行对比两个BOM，输出差异清单（新增/删除/修改的零部件）
2. 分析每项变更的连锁影响：
   - 上级总装工序是否需调整
   - 在途采购订单是否受影响
   - 售后备件库存是否需要更新
3. 生成「BOM变更影响评估报告」Word文档

【约束】对安全件相关变更标红预警

【任务】分析「总装线日排产计划_0625.xlsx」

【分析维度】
1. 各工位理论产能 vs 实际排产计划，标注负荷率>90%的瓶颈工位
2. 计算装配线平衡率 = Σ各工位时间 / (瓶颈工位时间 × 工位数)
3. 对比「物料齐套清单_0625.xlsx」，检查关键物料到货时间窗口
4. 输出「日排产优化建议」：瓶颈缓解方案、物料催办清单

【输出】生成一份含图表的Word分析报告

请帮我创建一个自动化任务：
- 每天08:00读取「生产排产」文件夹中最新的排产表
- 按上述分析逻辑自动校验
- 将报告保存至「日报/排产分析」文件夹
- 通过企业微信推送摘要到「总装生产群」

【场景】本周农用车总装线3起停线事件记录：

事件1：6/23 10:15-10:42，后桥装配工位，物料错料，停线27min
事件2：6/24 14:30-15:05，电泳线循环泵异响，停线35min  
事件3：6/25 08:10-08:33，首件检验焊接强度不达标，停线23min

【角色】质量工程师

【任务】按8D分析法为每个事件生成报告：
- D1：问题描述（5W1H）
- D2：临时围堵措施
- D3：根因分析（鱼骨图/5Why）
- D4：永久纠正措施
- D5-D8：验证、预防、固化、总结

【额外】汇总3起事件的共性根因，提出系统性改进建议

【输入】「Q2供应商交付与质量数据.xlsx」

【任务】
1. 计算综合评分：交付准时率40% + 质量合格率40% + 成本竞争力20%
2. 按评分自动分为A/B/C/D四级（A≥90, B≥80, C≥70, D<70）
3. 对C/D级供应商生成改善建议（交货改善/质量提升/成本优化）
4. 对比上季度得分变化，标注升降趋势

【输出】
- Excel：供应商绩效评级明细表
- PPT：季度供应商绩效评估汇报材料（含TOP10榜单、末5位预警、趋势图）

【输入文件】
- 当前库存明细.xlsx（SKU、库存量、库龄、单价）
- 近12月出库记录.xlsx（SKU、月出库量、月份）

【任务】
1. ABC分类：A类(金额占比70%)、B类(20%)、C类(10%)
2. 计算每个SKU的月均出库量、周转天数、安全库存水位
3. 标注异常项：
   🔴 呆滞风险（库龄>90天且月均出库=0）
   🟡 缺货风险（当前库存 < 7天用量）
   🟠 超额库存（当前库存 > 3个月用量）
4. 对A类物料生成补货建议（建议补货量、建议下单时间窗口）

【输出】库存诊断报告.docx + 补货建议表.xlsx

【角色】你是一位农用车市场营销策划专家，有10年三轮汽车行业经验。

【任务】为五征3MX迈昂三轮汽车制作竞品应对话术卡

【步骤】
1. 联网搜索三款车型（3MX迈昂、时风SF1710、福田五星FT150）的最新参数和用户口碑
2. 提炼3MX迈昂的5大核心卖点，每个按FAB格式输出：
   Feature（产品特性）→ Advantage（竞争优势）→ Benefit（客户利益）
3. 针对竞品常见攻击话术，生成3条标准应对话术
4. 压缩为一页纸「经销商竞品应对话术卡」

【格式】卖点用"一句话标题+三句话说透"，话术要求口语化可直接背诵

【输入文件】
- 6月各区域销售明细.xlsx
- 6月经销商库存报表.xlsx
- 6月客户投诉分类.xlsx

【任务】生成2026年6月农用车事业部营销月报

【分析维度】
1. 区域销量TOP10排名及同比/环比增长率
2. 车型销量占比（饼图）及畅销/滞销车型Top5
3. 经销商库存健康度：库销比>2.0的预警清单
4. 客户投诉趋势：高发类型、高发区域
5. 7月销量预测及行动建议

【输出】一份20页标准月度营销报告PPT，含图表+数据解读+建议

【任务】以下20条农用车售后工单，请自动分类并匹配解决方案。

【分类体系】
- 动力系统：发动机/变速箱/离合器
- 传动系统：传动轴/后桥/差速器
- 制动系统：制动总泵/分泵/制动蹄片
- 电气系统：起动机/发电机/线束/仪表
- 车身附件：驾驶室/货箱/液压系统
- 其他

【要求】
1. 逐条分类并标注紧急度（制动/转向类标为「高紧急」）
2. 对每类问题提取高频关键词
3. 匹配资料库中最相关的维修方案

【工单列表】：
[粘贴20条工单描述]

【输出】工单分类处理建议表.xlsx

【项目】五征农用车售后服务知识库建设

【输入】「6月已关闭维修工单.xlsx」（200条）

【任务】
1. 筛选典型故障案例：
   - 维修时长TOP10的复杂案例
   - 重复出现3次以上的共性问题TOP5

2. 为每个入选案例生成标准化知识卡片：
┌─────────────────────────────┐
│ 故障模式：_______________   │
│ 现象描述：_______________   │
│ 诊断步骤：STEP1→2→3       │
│ 维修方案：_______________   │
│ 配件清单+标准工时：______   │
│ 预防性维护建议：_________   │
└─────────────────────────────┘

3. 提取高频故障关键词，建立「故障现象→可能原因→解决方案」索引表

【输出】
- 典型故障案例集.docx
- 故障诊断快速索引表.xlsx
- 后续新增工单自动归类的规则描述